Reducción de riesgos para la cadena de suministro de los clientes
Uno de los valores clave del SCRM es que los riesgos para las cadenas de suministro de los clientes se identifican con anticipación y se crean pasos de mitigación para contrarrestar estos riesgos. Para garantizar que la evaluación de riesgos sea relevante y confiable, consultamos los resultados de la evaluación de riesgos de varias empresas de consultoría de riesgos, así como también trabajamos con expertos del área de Maersk en seguridad, protección, TI y gestión de la cadena de suministro, brindando a los clientes una visión general clara de los aspectos globales y específicos de cada país. riesgos.
Soluciones alternativas para mantener la cadena de suministro en movimiento
Cuando buscamos alternativas, adoptamos un enfoque basado en el impacto, analizando cada alternativa con la expectativa de un objetivo de continuidad del negocio mientras medimos el desempeño de la resiliencia. La intención es reducir las incertidumbres en la disrupción a través de procesos pre-alineados y con visión de futuro. Una de las ventajas que ofrecemos a nuestros clientes es nuestra oferta de soluciones alternativas. Utilizando nuestra sólida capacidad de red y transporte integrado, ofrecemos a nuestros clientes más soluciones de respaldo. La cadena de suministro de los clientes está protegida por “múltiples capas de redes de seguridad”, lo que permite una mayor flexibilidad y velocidad para mantener la cadena de suministro en movimiento.
Avanzando con el SCRM
Si bien sabemos que hay situaciones que no podemos controlar por completo, nos enorgullecemos de trabajar constantemente para crear productos que ofrezcan opciones a nuestros clientes frente a la adversidad. Como su socio logístico integrado de confianza, creemos que nuestro modelo de resiliencia de la cadena de suministro lo beneficiará al ofrecer un producto que lo respalde durante toda la interrupción de la cadena de suministro, antes, durante y después. ¿Por qué recuperarse cuando puede recuperarse con el modelo de resiliencia de la cadena de suministro?
Fuente: Maersk
Una de las lecciones clave aprendidas durante la pandemia y sus secuelas es que existe la necesidad de aumentar la resiliencia en las cadenas de suministro. Una encuesta realizada por el Business Continuity Institute mostró que de los 526 encuestados en 64 países, el 34% de las organizaciones informaron un aumento del costo anual de 1 millón de euros o más, causado por interrupciones en la cadena de suministro.
Los desafíos en constante cambio hacen que sea difícil y costoso para los clientes tener una configuración global que sea capaz de monitorear los posibles riesgos globales y regionales para los movimientos de carga. Es comprensible que muchos clientes hayan priorizado y continúen dando prioridad a la resiliencia al planificar sus cadenas de suministro. En Maersk hemos desarrollado el modelo de resiliencia de la cadena de suministro para ayudar a nuestros clientes en este asunto; una herramienta que ayuda a reforzar la resiliencia en las cadenas de suministro, en tierra.
¿Qué es el modelo de resiliencia de la cadena de suministro (SCRM)?
Desarrollado para ayudar a los clientes a reducir los riesgos de su cadena de suministro y mitigar los impactos disruptivos, el SCRM se basa en un análisis de las necesidades del cliente relacionadas con la confiabilidad del servicio, cumplidas mediante procedimientos y estructuras planificados previamente.
El modelo ofrece a los clientes servicios fiables para la carga gestionada y / o transportada en tierra por Maersk, a pesar de las circunstancias perturbadoras. Al trabajar en estrecha colaboración con el cliente para mapear su cadena de suministro, identificamos los procesos y proveedores críticos, así como las dependencias clave en la cadena de suministro. Esto informa el proceso de identificación y evaluación de riesgos, lo que permite una visión estructurada de los factores que podrían conducir a interrupciones en los aspectos terrestres de las cadenas de suministro, y guía sobre cómo mitigarlos.
Como su socio logístico integrado, ofrecemos soluciones cohesivas, por lo que el SCRM es un activo útil para nuestros clientes. A través de Maersk, nuestros clientes pueden acceder a múltiples flujos de mercado, servicios de importación y exportación, almacenamiento y asistencia aduanera. Además, como estamos presentes en muchos aspectos de la cadena de suministro, estamos en una posición única para ayudar a que la experiencia logística de nuestros clientes sea más fluida. Nuestros centros significan que podemos absorber los retrasos de una manera que otros no pueden, algo que nos permite continuar creando soluciones logísticas de valor agregado para los clientes.
Creo que esto es definitivamente muy valioso para ofrecer a los clientes, especialmente en el contexto actual donde ocurren continuamente nuevas interrupciones y desafíos en diferentes orígenes o destinos y requieren que los clientes actúen. La resiliencia es la palabra del día y creo que seguirá siendo así en el futuro previsible.
Johanna Hainz, directora global de vertical minorista
Cómo el SCRM puede agregar valor a su negocio
El SCRM es beneficioso en una multitud de formas, pero hay tres formas clave en las que vemos que es una adición beneficiosa para todas las empresas.
Soporte dedicado en el manejo de interrupciones
Cuando ocurren interrupciones, el equipo dedicado de Coordinación de Incidentes del Cliente de Maersk, que consta de expertos en logística de Maersk locales y globales en resiliencia, evalúa la situación y su impacto, y asesora sobre cómo manejar la crisis de una manera estructurada, utilizando el incidente de Maersk manipulación de herramientas.
Reducción de riesgos para la cadena de suministro de los clientes
Uno de los valores clave del SCRM es que los riesgos para las cadenas de suministro de los clientes se identifican con anticipación y se crean pasos de mitigación para contrarrestar estos riesgos. Para garantizar que la evaluación de riesgos sea relevante y confiable, consultamos los resultados de la evaluación de riesgos de varias empresas de consultoría de riesgos, así como también trabajamos con expertos del área de Maersk en seguridad, protección, TI y gestión de la cadena de suministro, brindando a los clientes una visión general clara de los aspectos globales y específicos de cada país. riesgos.
Soluciones alternativas para mantener la cadena de suministro en movimiento
Cuando buscamos alternativas, adoptamos un enfoque basado en el impacto, analizando cada alternativa con la expectativa de un objetivo de continuidad del negocio mientras medimos el desempeño de la resiliencia. La intención es reducir las incertidumbres en la disrupción a través de procesos pre-alineados y con visión de futuro. Una de las ventajas que ofrecemos a nuestros clientes es nuestra oferta de soluciones alternativas. Utilizando nuestra sólida capacidad de red y transporte integrado, ofrecemos a nuestros clientes más soluciones de respaldo. La cadena de suministro de los clientes está protegida por “múltiples capas de redes de seguridad”, lo que permite una mayor flexibilidad y velocidad para mantener la cadena de suministro en movimiento.
Avanzando con el SCRM
Si bien sabemos que hay situaciones que no podemos controlar por completo, nos enorgullecemos de trabajar constantemente para crear productos que ofrezcan opciones a nuestros clientes frente a la adversidad. Como su socio logístico integrado de confianza, creemos que nuestro modelo de resiliencia de la cadena de suministro lo beneficiará al ofrecer un producto que lo respalde durante toda la interrupción de la cadena de suministro, antes, durante y después. ¿Por qué recuperarse cuando puede recuperarse con el modelo de resiliencia de la cadena de suministro?
Maersk
