La clave es invertir en tecnología de punta que permita cadenas de suministro resilientes, relevantes y responsables. Reunión Anual del Foro Económico Mundial Davos 2022.
- La pandemia de COVID-19 y la guerra en Ucrania han causado una interrupción significativa en las cadenas de suministro, así como pérdidas económicas.
- Las cadenas de suministro son fundamentales para el crecimiento europeo, por lo que resolver cualquier problema que las afecte es vital para reconstruir las economías después de la pandemia.
- Se requiere una reinvención de la cadena de suministro para hacerla más resistente y preparada para el futuro a medida que toma forma un nuevo orden económico.
La combinación de COVID-19 y la guerra en Ucrania tiene el potencial de impactar significativamente en la economía de Europa. A pesar de que el consenso de los expertos es que Europa evitará la recesión este año, se espera que la guerra provoque una importante desaceleración del crecimiento.
Durante la pandemia, ya habíamos enfrentado una interrupción significativa de la cadena de suministro y, antes de la crisis entre Ucrania y Rusia, esperábamos algún tipo de normalización en 2022 y parcialmente en 2023 para productos específicos.
La pandemia estaba ralentizando el crecimiento antes de la invasión de Rusia, con interrupciones que costaron a las principales economías 112 750 millones de euros en pérdida del producto interno bruto (PIB) en 2021 y una inflación en aumento. Una guerra prolongada podría provocar una pérdida adicional del PIB de hasta 318 000 millones de euros en 2022 y hasta 602 000 millones de euros en 2023, según Oxford Economics .
Esto demuestra cuán críticas son las cadenas de suministro para el crecimiento europeo. Por ejemplo, la industria automotriz representa más del 8 % del PIB de la UE , y con el 80 % de su crecimiento esperado fuera de la UE , resolver los problemas de la cadena de suministro es crucial para el sector y nuestras economías.
Aumento de la demanda post-COVID y escasez de mano de obra
El resurgimiento de la demanda y el acaparamiento preventivo abrumaron las cadenas de suministro, y los cuellos de botella socavaron la recuperación de la industria. En Alemania, la producción de automóviles en los primeros meses de 2022 cayó un 32 % en comparación con 2019 debido a la escasez de chips .
Además, los cuellos de botella en el transporte han agravado la escasez de insumos y han disparado los costos. Por ejemplo, las tarifas de envío de contenedores se mantienen 10 veces por encima de los niveles de junio de 2020 .
Sumado a la falta de materiales y fallas en la logística, la escasez de mano de obra, que prevalece en la fabricación, la construcción y la logística, plantea desafíos a más largo plazo. El déficit de conductores de vehículos pesados en Europa, que ha alcanzado los 425.000 , da una idea de los problemas a los que se enfrentan las organizaciones.
La guerra está exacerbando estos tres desafíos principales y golpeando las economías al hacer subir los precios de la energía, afectando a las industrias que consumen mucha energía, como los servicios públicos, el transporte y el transporte, y los productos químicos.
Las industrias también enfrentan interrupciones en las importaciones rusas no energéticas, incluidos los metales utilizados en vehículos eléctricos y aviones, así como productos químicos y fertilizantes. Ucrania abastece a Europa de cereales, productos animales y vegetales y semillas oleaginosas; exporta mineral de hierro; y produce el neón necesario para fabricar chips.
Es mucho lo que está en juego en una disrupción continua, pero resolver los problemas llevará tiempo y las industrias se están viendo afectadas de manera desigual.
Cómo la guerra de Ucrania puede afectar las cadenas de suministro
El rasgo característico de la crisis es la incertidumbre, con impactos impredecibles en las empresas.
Para ayudarlos a prepararse, modelamos tres escenarios potenciales que reflejan tasas variables del índice de precios al consumidor (IPC) y del PIB para comparar las condiciones antes de la guerra de Ucrania con casos potenciales.
El mejor de los casos es un impacto controlado en el que las sanciones contra Rusia no aumentan e incluso podrían reducirse, aliviando las interrupciones. Desafortunadamente, este escenario de impacto controlado ha expirado.
Los precios de las materias primas volverían a los niveles anteriores a la guerra, aumentaría la confianza que actualmente está en su punto más bajo y se reanudarían los planes de inversión y el gasto.
Un segundo escenario, que es la línea de base actual, prevé un impacto continuo de disruptores en los que la cadena de suministro de productos básicos clave seguirá siendo volátil a lo largo de 2022. Se seguirían creando puestos de trabajo, con un aumento del empleo del 1 % en el Reino Unido y Alemania, y del 0,5 % % en Francia para 2023.
Bajo este escenario, países seleccionados impondrían un embargo de petróleo y gas a Rusia y los choques en el suministro de materias primas sustentarían un aumento en los precios. Los consumidores reducirían lo que no es esencial y las empresas priorizarían la eficiencia.
Impacto de la guerra de Ucrania que continúa hasta 2023
El peor de los casos sería que la guerra se extendiera hasta 2023. Esto tendría un impacto prolongado, con un 2,8 % del crecimiento del PIB europeo recortado de las expectativas previas a la guerra este año para tocar fondo en un 1,1 %, y un mayor estancamiento el próximo año. La inflación podría aumentar al 7,8% antes de retroceder en 2023.
Esta situación prevé un embargo de petróleo y gas más amplio que conducirá a una interrupción estructural del suministro, y los precios de las materias primas se mantendrán altos y volátiles hasta 2023. Los aumentos sostenidos de los precios afectarían el gasto de los consumidores, lo que deprimiría la confianza y el crecimiento.
El tiempo que lleva mitigar los desafíos de la cadena de suministro y los costos asociados variarán. En el peor de los casos, se necesitarán 24 meses para aliviar las interrupciones en la cadena de suministro y podría costar hasta 920 000 millones de euros.
Mejorar la resiliencia de la cadena de suministro
Las cadenas de suministro impulsan el crecimiento europeo, pero los modelos operativos no están equipados para la incertidumbre.
Esta crisis entre Ucrania y Rusia tendrá un impacto significativo ya que estamos viendo más interrupciones por más tiempo; será necesario evaluar la gravedad de cada escenario, pero todos requerirán una reinvención más fundamental de la cadena de suministro en torno a la seguridad del suministro, la transición energética y el mercado laboral, y un nivel diferente de agilidad para abordar el panorama económico emergente.
La resiliencia requiere visibilidad integral en tiempo real, con la ayuda de torres de control, en toda la cadena de suministro extendida, incluidos los proveedores de nivel 2 y nivel 3. Los datos y el análisis pueden acelerar la toma de decisiones, impulsando la competitividad, con los pioneros creando gemelos digitales de las cadenas de suministro para probar las respuestas .
Y para prepararse para los riesgos desconocidos, las empresas deben pasar de un enfoque justo a tiempo a uno por si acaso, diversificando las bases de suministro, planificando rutas de carga alternativas, haciendo que los centros de distribución sean flexibles y creando inventario. Tiene un precio, pero en tiempos difíciles, esta ‘póliza de seguro’ tiene sentido.
Se necesita una reinvención de la cadena de suministro
Se requiere una reinvención de las cadenas de suministro para abordar un cambio de paradigma: las cadenas de suministro se diseñaron principalmente para optimizar los costos, mientras que en el mundo actual deben ser más resistentes y ágiles para responder a las crecientes incertidumbres del suministro , al tiempo que se convierten en una ventaja competitiva clave para permitir crecimiento futuro.
Para capturar oportunidades de crecimiento, las cadenas de suministro “preparadas para el futuro” deben ser relevantes, permitiendo experiencias personalizadas y centradas en el cliente. Pasar de modelos de suministro centralizados y lineales a redes descentralizadas que utilizan producción bajo demanda y, en algunos casos, acercar la producción al punto de venta, puede ayudar a las organizaciones a cumplir mejor con las expectativas de los clientes para el cumplimiento de pedidos.
También deben ser sostenibles, lo que significa demostrar un compromiso para abordar los problemas ambientales y sociales, incluso mediante el refuerzo de los esfuerzos de los socios para mejorar la sostenibilidad durante toda la vida útil del producto. La transparencia será fundamental para crear confianza con todas las partes interesadas.
La clave es invertir en tecnología de punta que permita cadenas de suministro resistentes, relevantes y sostenibles, desde gemelos digitales y análisis hasta algoritmos de torre de control. La nube también será fundamental, ya que proporcionará una gran potencia informática de forma rentable, flexible y sostenible.
Se requiere nada menos que reinvención, a medida que toma forma un nuevo orden económico en medio de un entorno inflacionario, una mayor regionalización, la transición energética y un mercado de talentos ajustado.
World Economic Forum
