- Un informe de HSBC y BCG encontró que, a pesar de que un número cada vez mayor de grandes corporaciones se comprometen con las emisiones, cumplir con el ‘Alcance 3’ sigue siendo un gran desafío.
- Se necesita un nuevo frente en la batalla para combatir el cambio climático que se base en apoyar a las pymes y hacer la transición de cadenas de suministro completas.
- Una hoja de ruta para esta transición se basa en 7 principios clave y hay acciones específicas que los grupos de partes interesadas clave deben emprender.
La necesidad de mitigar el cambio climático nunca ha sido más clara; no se puede decir lo mismo del ‘cómo’. El desafío es demasiado grande para que los gobiernos lo aborden solos y, dado que las cadenas de suministro globales representan hasta el 80 % de las emisiones totales de carbono, existe una necesidad real y una expectativa de que las empresas se involucren. Es por eso que la COP26 dio un giro y trajo al sector privado desde la periferia de cumbres anteriores para que se uniera al centro del escenario.
Los líderes empresariales con los que hablamos comprenden tanto la urgencia como la responsabilidad. De manera prometedora, desde principios de 2020 hemos visto un gran aumento en los compromisos corporativos netos cero. Muchas organizaciones han comenzado a abordar rápidamente sus emisiones directas, pero no se ha hecho lo suficiente para reducir las emisiones indirectas, incluidas las denominadas emisiones de ‘Alcance 3’ que surgen de sus proveedores.
En HSBC y BCG, creíamos que adoptar un “enfoque de cadena de suministro” podría permitir a las empresas un enfoque más holístico y ser un facilitador fundamental para la acción climática. Por lo tanto, nos reunimos para explorar lo que se necesitaría para que las cadenas de suministro globales hicieran una transición más efectiva a cero neto.
Sorprendentemente, nuestra investigación reveló la escala del desafío. Descubrimos que tanto como $ 25-50 billones de la inversión estimada de $ 100 billones necesarios para ofrecer cadenas de suministro netas cero deberán dirigirse a las PYME. Esto agrega una complejidad adicional al desafío climático dado que las pymes suelen tener menos experiencia climática interna y un acceso más limitado al capital para impulsar y financiar la transformación climática.
Sin embargo, aunque las palancas variarán de un sector a otro, la investigación también reveló los siete pasos que parecen aplicarse a todos como hoja de ruta para la transición:
1. Repensar el diseño del producto . Vuelva a la mesa de dibujo y revise el diseño del producto, en lugar de simplemente optimizar los procesos existentes. Las cadenas de suministro netas cero no se entregarán jugando en los bordes y pueden requerir una reevaluación general de cómo las personas usan los productos y cómo se fabrican.
2. Adopte la colaboración. Las cadenas de suministro son asimétricas, con talento, educación y recursos de primera calidad en un extremo, y muchas PYME más pequeñas y menos sofisticadas a lo largo de la cadena que necesitan ayuda. Todos necesitan colaborar para tener éxito: para compartir conocimientos, tecnología, inversiones y recursos.
3. Desarrollar las capacidades necesarias para el cambio. La transición expondrá las brechas de habilidades y conocimientos, que serán mayores para las PYME proveedoras. El desarrollo de capacidades y la capacitación ayudarán a acelerar el cambio.
4. Invierta en tecnología climática. Alcanzar el cero neto para 2050 requiere inversión en I+D ahora junto con una estrecha colaboración entre la industria, la ciencia y las finanzas para acelerar la comercialización de la innovación a escala.
5. Desarrollar mejores estructuras de datos. Existe la necesidad de crear sistemas que puedan recopilar datos operativos a lo largo de la cadena de suministro para permitir métricas ESG transparentes, comparables y consistentes que estén ampliamente disponibles. Esto incluye a los consumidores finales para que puedan informar las decisiones en el punto de compra.
6. Piense en la política y los estándares de manera integral. Una falta histórica de coherencia en las políticas, los estándares y las prácticas del mercado ha dado lugar a que las empresas estén sujetas a requisitos en constante cambio por parte de sus socios, lo que aumenta la complejidad y los costes. Es necesario acelerar el ímpetu en la entrega de consistencia. Las cadenas de suministro cruzan las fronteras nacionales y necesitan políticas que establezcan un estándar común alto pero factible.
7. Habilitar la financiación. El capital dirigido, protegido y asequible es un facilitador clave, pero los bancos no podrán hacer esto solos. Los bancos necesitan acceso a mecanismos para formar equipos (por ejemplo, sindicación), invertir conjuntamente con empresas y formar asociaciones público-privadas para entregar financiamiento donde más se necesita. Esto requiere estructuras de datos apropiadas que brinden transparencia y trazabilidad de la financiación: hacia dónde se dirige, cómo se utiliza y por quién.
crisol de liderazgo
Los cambios sistémicos que estos provocan requieren un “crisol de liderazgo” que involucre a múltiples actores. Por ejemplo, las grandes corporaciones no pueden simplemente exigir nuevos estándares y exigir más a sus proveedores, ya que esto conduciría a un progreso limitado y a la pérdida de objetivos. Más bien, deberán invertir conjuntamente y proporcionar liquidez a través de la financiación de la cadena de suministro, ayudar a propagar la innovación y las tecnologías a través de las cadenas de suministro para alcanzar escala y compartir conocimientos y recursos de transición, incluso a través de organizaciones de financiación que puedan apoyar a las empresas más pequeñas con sus enfoques de reducción.
Los gobiernos deberán establecer incentivos para reequilibrar la ecuación económica o exigir cambios a través de políticas en áreas como la divulgación al tiempo que garantizan la alineación entre jurisdicciones. Será necesario tener cuidado para garantizar que las demandas de las pequeñas empresas puedan simplificarse y, al mismo tiempo, mejorar la precisión de las divulgaciones.
Los organismos de la industria y las ONG deberán difundir conocimientos y recursos, y cabildear por el cambio, utilizando su experiencia de campo para apoyar a los proveedores e informar el desarrollo de estándares de la industria. Y los consumidores deberán exigir los datos que les permitan tomar decisiones informadas y votar con los pies, incluso si eso significa cambiar hábitos.
Los bancos estarán en una posición única para apoyar a los clientes, grandes y pequeños, tanto a través de fondos de delimitación para financiar la transición como mediante el uso de su gran cantidad de datos y experiencia para predecir proyectos impactantes e informar las consideraciones de gestión de riesgo cero neto.
Las alianzas también serán clave. Primero, con clientes en programas de financiación de la cadena de suministro sostenible para aumentar el acceso de las PYME a la financiación. En segundo lugar, con los gobiernos, los bancos de desarrollo y otros para crear asociaciones público-privadas que puedan: escalar y aprovechar la financiación para las PYME hasta los proveedores de nivel profundo; informar mejor la elaboración de políticas; e impulsar la innovación y los modelos comerciales que respaldan las cadenas de suministro netas cero.
Este camino hacia una transición neta cero está lejos de ser fácil. Sin embargo, a medida que comprendemos cada vez más el ‘por qué’ y el ‘cómo’ de abordar el desafío climático, no podemos perder de vista el tercer factor crítico: el ‘cuándo’. Los datos y la investigación fueron claros: no podemos darnos el lujo de demorar; y los compromisos asumidos en la COP subrayan que ahora es el momento de pasar de la ambición a la acción.
World Economic Forum
