La interconexión de las cadenas de suministro globales se correlaciona directamente con la inflación del mercado. Los aumentos en los costos de mano de obra, energía y transporte están contribuyendo a la inflación en todo el mundo.

Con un aumento de la tensión geopolítica, hemos visto el regreso de la inflación en la mayoría de los mercados. En los EE. UU., los titulares y las discusiones en la “mesa de la cena” se refieren a que la inflación continúa en su nivel más alto en 40 años, según la última lectura del IPC.

Parte del mayor desafío a medida que aumenta la inflación general es el costo de vida, particularmente en las democracias. Los gobiernos a menudo comienzan a utilizar las herramientas que tienen disponibles, como políticas y restricciones, para atenuar los efectos de la inflación. 

Un gobierno que se involucre más directamente en tratar de asegurar los problemas de la cadena de suministro puede generar muchas interrupciones, particularmente cuando algunas de las políticas correspondientes son impredecibles o están sumidas en ciclos electorales ajustados.

Cuando los gobiernos tienen que hacer concesiones entre algunas de las cosas que están tratando de lograr, particularmente a la luz del aumento del costo de vida, tanto los consumidores como las empresas deben estar atentos.

¿Cómo pueden las organizaciones impulsar mejores adquisiciones y responder de manera efectiva en este entorno inflacionario?

En primer lugar, las empresas deben optimizar sus procesos de adquisición a medida que los gobiernos consideran que la gestión de las cadenas de suministro es un imperativo de seguridad nacional y cambian las relaciones entre países, industrias y mercados. para conducir mejor obtención.

En este entorno volátil, las empresas necesitan comprender su perfil de riesgo y tolerancias. Es crucial tener esas pautas incorporadas e integradas en toda la infraestructura de la cadena de suministro, al mismo tiempo que se consideran los marcos de estrategia, proceso, tecnología y datos.

Además, las empresas deben invertir en datos externos relevantes para ayudarlas a identificar señales de alerta temprana para mitigar e identificar riesgos potenciales en la cadena de suministro. En los últimos años, las industrias se han visto obligadas a ser más ágiles, proactivas y orientadas al riesgo.

Los días en que las adquisiciones podían simplemente centrarse en las mejores opciones de costos y la contención de costos quedaron atrás. Hoy en día, las empresas deben navegar por una plétora compleja de colaboración cruzada entre numerosos actores, internos y externos, a menudo con agendas contrapuestas. El desafío ahora es centrarse en la imagen de la cadena de suministro extendida y administrar esas actividades y conceptos para servir al objetivo común.

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