- Para mitigar el cambio climático, descarbonizar su cadena de suministro puede ser una de las medidas más impactantes.
- Es hora de que las organizaciones comiencen a implementar de manera proactiva una estrategia de descarbonización de su cadena de suministro, así como de sus propias operaciones.
- Aquí hay seis pasos que pueden tomar las organizaciones que se comprometen a multiplicar sus propios esfuerzos y descarbonizar la cadena de suministro a través del compromiso del proveedor.
La mayoría de las empresas, ONG y gobiernos ahora están tomando medidas para que sus operaciones sean neutras en carbono: comprar electricidad de fuentes renovables, complementarla con energía solar en los techos, instalar sistemas inteligentes de iluminación y calefacción para reducir el consumo de energía y comprar suficientes créditos de carbono o invertir en iniciativas verdes para compensar las emisiones restantes. Pero aún se puede hacer mucho más para mitigar el cambio climático, siendo la descarbonización de la cadena de suministro una de las más impactantes.
A menos que sea un jugador de la industria pesada que consume mucha energía, como un fabricante de acero, es probable que las emisiones de gases de efecto invernadero de sus operaciones sean solo una parte de las emisiones generadas en su conjunto.
Para abordar este desequilibrio, es hora de que las organizaciones comiencen a implementar de manera proactiva una estrategia de descarbonización de su cadena de suministro, así como de sus propias operaciones.
Seis pasos para descarbonizar una cadena de suministro
Hay seis pasos que pueden tomar las organizaciones que se comprometen a multiplicar sus propios esfuerzos y descarbonizar la cadena de suministro a través de la participación de los proveedores:
1. Conecte a los proveedores con CDP , la organización internacional de evaluación de impacto ambiental sin fines de lucro. CDP podrá proporcionar información sobre la madurez de la acción climática de los proveedores, lo que permitirá a las organizaciones establecer expectativas para su compromiso con los objetivos basados en la ciencia y medir el progreso para alcanzarlos.
2. Aproveche estos conocimientos basados en datos al seleccionar proveedores preferidos. Al recopilar datos verificados de los proveedores sobre sus emisiones y madurez climática, y a través de información precisa basada en datos, los compradores pueden seleccionar proveedores en función de su madurez de acción climática.
3. Desarrollar activamente la capacidad del proveedor. Aproveche la experiencia de organizaciones asociadas como CDP, SME Climate Hub o el Consejo empresarial mundial para el desarrollo sostenible para ayudar a los proveedores a madurar el enfoque de su empresa para la acción climática.
4. Echa un vistazo por ti mismo. Las organizaciones y sus proveedores operan esencialmente en la misma industria, por lo que a menudo es relativamente fácil identificar oportunidades para la descarbonización durante una evaluación en el sitio. Al visitar las instalaciones de producción de un proveedor en China, por ejemplo, las oportunidades de eficiencia energética se pueden identificar fácilmente para lograr reducciones de carbono rentables.
5. Incentivar a los proveedores. Como mínimo, brinde a los proveedores reconocimiento por sus reducciones de carbono para respaldar su marca. Más allá de eso, se pueden ofrecer condiciones de pago mejoradas a los proveedores que toman medidas concretas sobre la acción climática.
6. Abogar por la acción climática. Haga todo lo posible para que la descarbonización sea ‘la nueva normalidad’, no solo en su industria o sector, sino en toda la industria, y junto con una red de socios. Por ejemplo, forme un equipo con sus socios para armonizar las prácticas de contratación pública sostenible y defender los procesos de contratación pública sostenible.
Más allá de la participación directa en la cadena de suministro
Aquí hay otras dos consideraciones de alto impacto para ecologizar la cadena de valor:
1. Establecer acuerdos de compra de energía virtual (VPPA) con proveedores que se comprometan conjuntamente no solo a comprar energía renovable, sino también a apoyar la financiación de nuevos proyectos de energía renovable, como parques eólicos y solares, ayudando a ‘reverdecer la red’.
2. Adoptar la economía circular y animar a los proveedores a hacer lo mismo. No solo porque es una estrategia poderosa para mitigar la tasa insostenible actual de extracción de recursos naturales, sino también porque puede mejorar los resultados de una empresa al maximizar el valor de por vida. En los EE. UU. y los Países Bajos, Philips ahora está cumpliendo su compromiso de recuperar y restaurar y/o remanufacturar equipos médicos, y reutilizar piezas y materiales para darles una segunda vida.
Hacer de la descarbonización de la cadena de suministro un requisito
Y aquí hay un pensamiento final: cada proveedor tendrá su propia cadena de suministro en la que es muy posible que se aplique un multiplicador de impacto significativo. Si puede estimular a los proveedores para que adopten los mismos principios rectores en la descarbonización de sus propias cadenas de suministro, no es difícil hacer los cálculos y apreciar cuál podría ser el efecto dominó.
Así que sea audaz: establezca metas, impulse e informe el progreso, y forme un equipo para garantizar que la sostenibilidad de la cadena de suministro se convierta en una condición para dirigir una empresa exitosa.
Con el Secretario General de la ONU, António Guterres, describiendo acertadamente el último informe climático del Grupo de Trabajo 1 del IPCC como un ‘Código rojo para la humanidad’, la descarbonización de las cadenas de suministro ya no es opcional. Es un deber.
World Economic Forum
Davos 2022
